職場環境 – 有限会社ティー･エス

会社全体の育成システムやサポート制度から、
各施設の雰囲気などをご紹介いたします。

ティー・エスの育成システム

企業理念

響き合い・感動を分かち合える企業へ

2024年度テーマ

どんなときでもチャンスをつくる

行動指針

人材育成

それぞれが仕事をとおし、自己成長しながら自己実現すること。
企業理念を中心にチームの在り方、自分自身の在り方を追求しています。
そのため、ティー・エスでは次のシステムで、職員一人ひとりが誇りを持って働いていけるよう、人材育成を行いスキルアップを目指します。

新年度	チャレンジシート作成	・全職員が1年間の目標を立てます・途中入社の職員は入社時に作成
10月（半期）	職業能力評価シートチャレンジシート自己評価⇒上司と面談	・上司との面談
2月	筆記実務評価	・企業理念、ビジネスマナー、時事問題等の筆記試験
3月	職業能力シートチャレンジシート自己評価⇒上司と面談	・評価シート、筆記実務を7割以上取得・チャレンジシートの達成度
4月	昇給	・総合評価でA判定以上

チャレンジシートとは…
目標を達成するために、何を、いつまで、どのようにして、どんな結果を得たいのか、目標を設定することで、行動に移しやすくします。普段の日常的な行動習慣から見直し、目標達成に向け取り組みます。

新人研修
入社1〜2年の職員が参加し、会社理念や会社の特徴、各事業所の特徴・取組みなどを知り、会社の仕組みを学びます。2年以上の職員も、希望者は参加できます。
希望者研修
全職員対象で、介護ケアに関する事の他に、仕事をしていく上で大切な事など、その時の状況に合わせた内容で行っています。
理念研修（2ヶ月に1回）
各事業所のリーダーをはじめとして、40〜50名の職員が参加します。会社理念を中心に、何のために・どこに向かおうとしているのかを共通の目的として、チームの在り方や自分自身の在り方など、5〜6名のグループに分かれ個人ワーク⇒グループで共有⇒発表の流れで行います。別の事業所の職員とも顔を合わせ話が出来る場でもあり、また社長も出席し職員へ話をしていただいています。
キックオフ会議（年1回3月）
各事業所が集まり、春に掲げた目標に対して、1年間取り組んだ成果・結果を発表します。また、来年度の目標に対してどのような取り組みをしていくか、そしてどのような結果出すかを発表します。事業所別で最優秀賞・優秀賞、個人賞で優秀職員賞の表彰があります。