「どうしてこのチームは、こんなに空気がバラバラなんだろう？」
「なぜ、誰かが疲弊すると、周囲も巻き込まれて崩れていくんだろう？」

そんな問いが、職場での日常から立ち上がってきたとき
── わたしたちは、単に「技術」や「制度」の問題ではなく、 もっと根っこにある“文化”の問題に気づかされます。

本書『ロックマウンテン理論──バラバラな職場が、文化になるまで』は、
一見バラバラに見えるチームが、 どのようにして“文化”という共通基盤を育んでいくのか
── そのプロセスを「砂→水→川→岩→山」という五つの比喩で描き出した、 実践と哲学のあいだをつなぐ1冊です。

「問い」が文化を耕す

本書のキーワードは、“問い”です。

「何が起きたか」「なぜ起きたか」だけでなく、 「わたしたちは、どうありたいか？」という、 未来をつくる問い。

それは、責めるのでもなく、評価するのでもなく、 ただ静かに「次に進む」ための灯火のようなものです。

砂漠のようにバラバラだったチームが、 水のような関係性を通じてつながり、
川のように流れとなって意思がめぐり、 やがて、岩のような土台となり、 山のような文化に育っていく。

その変容の過程を支えるのが、「問い」なのです。

「砂→山」のプロセスとは？

それぞれのステージには、こんな特徴があります。

• 砂：バラバラな個。信頼も連携も薄く、成果が属人的。
• 水：関係性がゆるやかに生まれ、安心感が育つ。
• 川：意思疎通が活発になり、目的が共有される。
• 岩：共通の土台ができ、行動指針が根づく。
• 山：文化として定着し、次世代へ継承される。

この比喩はあくまで象徴的なものですが、 現場で感じる「空気の変化」「人の変容」を視覚化するヒントになります。

特に、人が入れ替わっても“文化が残る”状態をどう築くか── それは、現代の職場にとって最大の課題であり、希望でもあるのです。

チームづくりに必要なもの

では、どうすれば文化を育てることができるのでしょうか？

それは「仕組み」や「研修」よりも、 もっと日常的な“問いかけ”と“まなざし”にあります。

・誰かの小さな気づきを、言葉にして伝えること
・違和感やひっかかりを、安心して話せる土壌をつくること
・「なぜ、それを選んだのか？」という背景を聴くこと

こうした実践の積み重ねが、やがて文化となり、 その職場にしかない“らしさ”を育てていきます。

現場で問いを活かすために

『ロックマウンテン理論』には、ただ読むだけでなく、
実際のチームづくりに役立てていただくための 問いリストやワーク例も収録しています。

・「この1週間で、感情が動いた瞬間は？」
・「最近、誰かに影響を受けたことは？」
・「自分の言葉で語れたこと、語れなかったことは？」

こうした問いをチームで共有するだけでも、 日常の会話が変わりはじめます。

まとめ──文化は、問いから生まれる

この本は、「答え」を示すものではありません。

むしろ、問いとともに歩く人のために── 「文化は、こうやって育つのかもしれない」という 手がかりを手渡すための本です。

何もなかった砂のようなチームが、 やがて山のような存在感と安定感を持つようになる。

それは、誰かの声が響き合い、 問いが交差し、意思が育つプロセスです。

本書が、その最初の一歩として、 あなたとあなたのチームの歩みに寄り添えたら幸いです。

著者情報・関連リンク

吉泉 晶 著 『ロックマウンテン理論──バラバラな職場が、文化になるまで』
Kindle版： https://www.amazon.co.jp/dp/B0FH6P4YQ8

SUZURIグッズ： https://suzuri.jp/Akira602/products

note記事：「

『問いこドリル vol.1 ──“個”から始めよう』自分の「輪郭」を、問いなおす。」：

https://note.com/akira561443/n/n7c71247fa5dc