こんにちは、吉泉 晶です。

2024年最後にお伝えしたいのは、

「❝このままでいい❞という考え」。

この言葉、どこかで自分に言い聞かせた経験はありませんか？

あるいは、チーム内でこんな空気を感じたことはないでしょうか？

意識的であれ無意識的であれ、「このままでいい」と思ってしまうと、

変化への意欲が消え、チームやリーダー自身の成長が止まってしまいます。

この状態は、個人にも組織にも見えない“呪縛”として大きなコストを生むのです。

現状維持が生む“見えないリスク”

一見すると「このままでいい」という思考は、安定や安心感をもたらします。しかし、それは同時に次のようなリスクを生むのです。

1. 成長の停滞

現状に満足すると、新しい挑戦や改善が遠のきます。

• 例：「今のやり方で十分成果が出ているから、新しい方法を試す必要はない。」
• 結果：気づかないうちに競合に追い越され、時代に取り残される。

2. 危機感の欠如

「このままでいい」という状態が続くと、問題が見えにくくなります。

• 例：「最近あまり成果が出ていないけど、大きな問題ではないだろう。」
• 結果：小さな問題が積み重なり、気づいたときには手遅れに。

3. チームの士気低下

現状維持は、メンバーの意欲を削ぐ原因になります。

• 例：「新しいアイデアを提案しても、どうせ採用されないだろう。」
• 結果：メンバーが受動的になり、活気のないチームになる。

リーダーが破るべき“現状維持の呪縛”

リーダーとして、チームの「このままでいい」という空気を感じたら、それを破る行動が必要です。

では、どのようにして現状維持の呪縛から抜け出せるでしょうか？

1. 「なぜ？」を問い続ける

現状に満足しそうなときこそ、「本当にこれでいいのか？」と自問する姿勢が重要です。

• 例：「この方法は効率的かもしれないけど、もっと良い方法があるかもしれない。」
• 目的：現状に疑問を持つことで、新たな可能性を探る。

2. 変化を恐れないリーダーシップ

リーダー自身が変化を恐れない姿勢を示すことで、メンバーも安心して挑戦できるようになります。

• 例：「今のやり方を変えるのは不安だけど、挑戦してみる価値がある。」
• 目的：変化をチャンスと捉えるマインドをチームに浸透させる。

3. チームに挑戦の場を提供する

メンバーが新しいことに挑戦できる環境をつくることが、現状維持を打破する鍵です。

• 例：「このプロジェクトで新しい手法を試してみないか？」
• 目的：挑戦を通じて学びと成長を促す。

4. 失敗を許容する文化を育てる

変化には失敗がつきものです。リーダーが失敗を受け入れる姿勢を示すことで、メンバーは挑戦を恐れなくなります。

• 例：「失敗してもいい。その経験を次に活かそう。」
• 目的：失敗を成長の糧とする文化をつくる。

変化がもたらすチームの進化

現状維持を破り、変化を受け入れることで、チームには以下のようなポジティブな変化が訪れます。

1. イノベーションの創出

現状に満足せず、新しいアイデアを追求することで、革新的な成果が生まれます。

2. メンバーのモチベーション向上

挑戦と成長の機会が増えることで、メンバーの意欲と士気が高まります。

3. 組織の持続可能性

変化に柔軟に対応できるチームは、どんな環境でも生き残り、発展する力を持ちます。

まとめ：❝このままでいい❞から抜け出そう

「意識的にせよ、無意識的にせよ❝このままでいい❞と思っているから…」というテーマでお話ししました。
現状維持は一見安心に思えますが、それは成長の停滞と危機の芽を内包しています。

リーダーとして、この呪縛を破るには：

• 現状に疑問を持つ姿勢を忘れない。
• 変化を恐れず、挑戦の場をつくる。
• 失敗を成長の一部と捉える文化を育む。

この3つを実践することで、あなたのチームは「このままでいい」から「もっと良くなる！」へと進化します。

それではまた、リーダーとチームの成長を後押しする言葉をお届けします。

 

こはるの入居者様の作品です。

素敵すぎて撮ってしまいました。

 

本年も多くの方に支えられて、ここまで来ました。

2025年もどうぞよろしくお願いいたします。